← 返回首页
← 上一部分 下一部分 →

AI在绩效全流程的6个切入点

绩效管理全流程 目标设定 [战略对齐] 过程跟踪/辅导 [进度同步/1:1] 绩效评估 [评分/校准] 反馈改进 发展计划 [IDP/薪酬调整] AI赋能应用6个节点 🤖① 目标设定与改写 LLM+Rubric 🤖② 指标映射 知识图谱+规则链 🤖③ 过程预警 时间序列+异常检测 🤖④ 反馈写作与面谈脚本 LLM摘要+沟通模板 🤖⑤ 校准与公平 解释性AI(SHAP) 🤖⑥ 发展计划与 学习路径 推荐模型+RAG 💡 每个环节都有AI赋能机会,接下来详细拆解

AI机会点详解(上)

AI应用 原理 输入 输出 效果
①目标设定与改写 LLM+Rubric OKR草稿+业务上下文 质量评分+改写建议 提升目标可操作性
②指标映射 知识图谱+规则链 目标+系统目录 数据来源+核算口径 减少对齐成本
③过程预警 时间序列+异常检测 进度日志+项目数据 风险提示+纠偏建议 降低延期风险

AI机会点详解(下)

AI应用 原理 输入 输出 效果
④反馈写作与面谈脚本 LLM摘要+沟通模板 360反馈+周报 建设性反馈+面谈脚本 提升沟通质量
⑤校准与公平 解释性AI(SHAP) 评分+特征数据 偏差洞察+情景模拟 提升公允性
⑥发展计划与学习路径 推荐模型+RAG 评估短板+能力模型 IDP+课程/项目推荐 形成发展闭环